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  2018年10月10日,《2018胡润百富榜》新鲜出炉,苏宁控股集团董事长张近东身价较去年增长20亿,这一切要得益于苏宁的高速发展,张近东创造的“苏宁速度”在业内都是极为罕见的。眼下,苏宁已是零售业航母,从连锁经营到互联网转型,再到智慧零售。新店落地之神速,这是科学组织管理的结果。在拥有25万员工、多产业板块并存的庞大体系里,是如何实现“苏宁速度”的?答案并不神秘,其内部组织管理方式由“高速列车”升级为“联合舰队”,将组织打碎重组,通过组织管理推动了内部诸多小团队的协同合作。连锁经营时的苏宁讲究标准化,追求组织的克隆、复制、规模,人员需要服从、投入、执行,每节车厢不能独立动,都要跟着总部走,由总部这个车头推动;现在的苏宁,伴随着产业板块的多元化,更像是联合舰队,总部是航空母舰,下面的每个单元都是独立的军舰和战斗机群,要既能独立作战,又能有机整合、集团作战。零售模式在变,组织管理思路也在变。没有任何一位企业家会排斥密切的团队合作,但管理中的现状却是,不同的企业家选择各异的路径,特别是当企业壮大到一定规模时,向着更庞大也更复杂的方向进行组织管理的情况时常发生,选择在庞大的体系里走向更多的小团队,并把小团队的力量重组形成更大的合力,这才是组织管理的题中之义。

  
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