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  刚刚迈入2017年如火如荼的夏天,乐视的资金链问题就成了比天气还热的话题。从2016年到2017年上半年,随着欠供应商货款事件持续发酵,乐视手机业务陷入资金窘境。如今,中国的手机产业链已相当成熟,乐视对供应商的货款逾期,造成不少供应商的现有业务现金流紧张,进而自身业务发生资金周转困窘引发了全行业的风险意识,反映出运营资金不足导致的财务危机。2017年7月10日,乐视资金链紧张带来的负面影响仍在继续,从拖欠供应商款项发展到公司拖欠员工工资,顿时引发了社会讨论的轩然大波。综合各方面信息来看,乐视的资金链确实遇到了问题,这并不是乐视第一次爆出资金链紧张的问题,类似的情况早在2014年的时候就发生过。根本原因在于乐视的扩张步伐实在是太快,难以协调不同业务之间的资金分配,最终导致资金链越来越紧张。如果这一根本问题得不到解决的话,即使乐视这次度过了难关,也难保未来不会发生问题。从眼前的乐视,到之前巨人集团“脑白金”的失败,再到德隆集团、三九集团的倒闭,其原因惊人相似:皆因资金链断裂导致企业经营失败。
    资金链犹如企业的血脉根源,如何保证资金链的连续性发展,可以说是企业经营的重中之重。无论何时,资金风险始终是企业面临的重要风险之一,它不仅关系到公司业务的顺利进行,也关系到企业的资金安全和生存安全。回望过去的诸多案例发人深省,资金是评价一个企业健康运行的重要标准,如何识别和控制资金风险也将再次成为风口浪尖上的焦点问题。

  经济环境和高负债发展模式难以为继等诸多内外因素导致企业资金链断裂,产生了风险源;当企业无法管控资金风险时,就会发生类似乐视的危机,研究资金管理理论,有助于企业防范资金断裂风险,同时能切实加强企业债务风险防范监控,努力提高自身经营管理能力。
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  资金链管理直接决定着企业是否具有可持续发展能力,直接关系到其市场竞争力。流畅的资金链意味着企业经营状况良好,紧张的资金链意味着经营状况正面临危机。我们应对企业资金链进行深入分析,以期就企业做好资金链管理工作提出建议,促进企业可持续发展。
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  乐视发生的资金链困局警示着所有企业迅速对自己企业的资产负债率、流动性、速动性比率进行全面检查,在经济金融风险不确定性增强情况下坚持现金为王,手头一定要保持充足的流动性资金,因此研究大量企业案例对于维持企业资金良好运转大有裨益。
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